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要是采访提纲写得不好，那就意味着采访已经在很大程度上失败了。数目不少的记者在现场问不出有价值的内容，并非是因其临场反应迟缓，而是在采访之前压根没将准备工作做到位。
不要再抱着想着到了现场之后才去找感觉的想法。主题可是采访的灵魂所在，媒体在派你出去之前一般就已经设定好了基调。就好比要去采访为何老字号生存不下去，你就得即刻把自身沉浸在资料当中。有一位财经方面的记者接到了这个任务之后，在半天时间里翻阅了将近五年的餐饮行业报告，还把北京几家倒闭的老字号在倒闭前三个月的点评网差评都进行了截图保存下来。在采访的时候他直接向对方发问：“你们后厨的离职率是不是从去年三月就开始急剧上升了？”对方一下子愣住了，反过来问道“你是怎么知晓的？”在这个时候对话的主导权就完全掌握在你手中了。采访可不是似那去当学生听课程这般，乃是要去同行家作较量，倘若你的腹中毫无内容，那对方只需寥寥三言两语便能够将你给打发掉的。
去采访谁，就得把谁彻彻底底地研究明白。这可不单单是只看其简历那般轻松容易 ，还得把他的公开讲话内容 ，社交账号动态 ，甚至是参加过的行业论坛视频 ，都逐一仔细翻查一遍。有一位记者 ，去对一个突然间迅速走红的素人开展采访 ，结果发现 ，他在所有公开露面的场合当中 ，都声称自己身边不存在团队 ，完全是单打独斗。然而这名记者调查翻找后 ，却找到了他三年前参加过一档选秀活动 ，当时填写的表格里 ，紧急联系人竟是一家MCN机构的行政人员。在后续采访期间 ，记者将那张表格的复印件 ，小心翼翼地轻轻摆在桌上 ，之后 ，对方整整沉默了一分钟 ，最终 ，还是道出了实情。你需明白，存在一些人，他们对外所讲述的“故事” 于其真实经历而言存在裂缝，而你的任务便是预先找出这些裂缝。
相比采人，采事件要耗费更多功夫。一旦有突发事件出现，各个角度的报道便已四处皆是。要把不同媒体的报道制成表格进行对比来看，这个声称了这个细节，那个遗漏了那个角度，当事人于不同渠道的回应有无差别。2019年有位记者前往采城中村拆迁的情况，在去之前，将街道办过去五年的工作简报、规划局网站所挂出的全部相关文件，甚至于贴吧里原住民发布的抱怨贴都打印出来，叠放起来有半米之高。抵达现场之后，他向村主任所提出的问题并非是关于“村民呈现出怎样的反应”的内容，而是径直的将某份文件里面某一条规定的文号朗读出来，并询问“对于这一条你们计划要怎样予以落实”。村主任在当时立刻汗流浃背了起来。
将人跟别人不一样之处作为线索所在。在完全透彻了解人和事之后，会发觉一些问题被所有媒体问过，所有人给出的回答大致相同。然而存在有些角落，像是某个时间节点上的决策细节、某次转折里当事人真实的心理活动，所有相关报道都避开它而过。这些当中的模糊地带、矛盾之处，是你进行采访的着重发掘点。别去询问那种已被问过一百遍的“你当时感动与否”之类问题，要去到那些尚未有人触及过的棘手之处进行探察。
不存在散装的问题，而是环环相扣朝着前方推进的。你需要构思出一条逻辑线索，使得每一个问题都能够将对话朝着更深入的方向引领一步。比如说去采访一位创业者，不要一开始就询问“你成功的关键是什么”。能够这样进行设计：首先询问他产品上线第一周的用户数据（促使他回想细节），接着询问那天晚上他自身在做什么（引出具体场景），随后询问第二天团队里谁是第一个察觉到数据增长的（引出人物关系），最终询问在那一刻他脑海中闪过的第一个想法是什么（逼出真实心理）。这条链子下来，一个“成功”就被还原成了有血有肉的过程。
将所有问题罗列出来以后，先别忙着结束工作。把它捡起，从开头到末尾通读一番，把自身设想成被采访者，尝试着回答一回。要是有哪个问题，自己回答起来感觉别扭，感觉虚假，感觉就像“这不是废话嘛”，那就赶快删除。合格的清单应当能让被采访者觉得“这人着实了解我”，或者让其觉得“这个问题我得认真思索一番才能回答得好”。
即便储备得多周全，于现场而言仍旧存在变数。有可能对方会出乎意料提及一件在你资料里全然未曾出现的事情，再不就是情绪激动阐述出一个崭新别样的思考出发点，碰到这种状况之际切莫强行把对方拽回到你预先拟定的问卷方向。只要整体主题偏向不离谱，那就顺着他给出的新线索朝着深处探寻，通常情形下能够挖掘出与众不同的独家内容。好多记者被死板的“准备”给束缚住，仅仅会依照问题一条条念，却不懂得如何巧妙倾听。实际上真正的行家里手，耳朵的忙碌程度远超嘴巴，一边聆听一边迅速做出判断，分辨出哪个要点从前是未曾有人深入挖掘过的，即刻顺势跟进。采访并非如同考试那般刻板，它是一场你来我往的对话交流，是顺着对方不经意间显露出来的线索，把隐藏在其背后的深层信息给挖掘出来。
当你最近一回进行采访或者沟通时，有没有出现那种由于准备不够充分，从而在当场就懊悔自己当时没有接着追问下去的问题呢？
