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企业开展的拓展训练，并非是那种花钱去遭受罪受的行为，更不是借着公费的名义去进行旅游，它实际上是一种能让团队能力得到切实提升的课程呢。要是把它开展得优秀，员工会发生彻底的改变；要是开展得不好，不仅钱白花了，还会招来他人的抱怨。紧接着直接给出关键内容，来谈谈如何能将拓展训练完美地进行下去。
拓展训练最为忌惮的便是仅仅是为了开展个活动而去开展那个活动，有一家去年处于杭州的互联网公司拿出八万块带领其团队前往莫干山游玩了两天的时光，回到单位询问相关情况却是什么都不知道晓得，这恰恰是由于在出发之前连到底需要去解决哪种问题都没有思索明白，HR仅仅是单纯地觉得“到了该组织团建的时候了”，结果钱款已然花费出去了，然而团队该产生争吵的依旧还是毫无改变地在产生争吵。
具体有效的做法为，于训练起始前，管理者得同培训机构一道，去找出当前团队的具体痛点。究竟是跨部门沟通不够顺畅，亦或是新老员工融合存在困难呢？目标设定得越加具体，像“提高研发部与市场部的信息同步效率”这般，后续的项目设计方可做到有的放矢，员工也清楚自身该朝着哪个方向发力。
给在办公室常年坐着搞文案策划的那一群人安排攀岩速降，这跟给天天都在外面跑业务的销售团队安排室内七巧板拼图一样，全都是场灾难。对于前者来说，有可能会让人直接被吓得大声哭泣，甚至还会出现受伤的状况，而对于后者而言，则会让人切实感受到无聊到了极点，从而认为公司这是在公然侮辱自己的智商。
2025年，深圳有一家科技公司，做得十分明智。该公司依据员工平常的体能数据以及岗位压力，于团队之上进行区别编组。针对核心管理层而言，安排的项目乃是沙漠徒步，其目的在于磨炼意志以及提升战略定力。而针对基层员工，所安排的则是主题乐园当中的定向闯关，重点在于突出趣味性以及实现破冰效果。挑战难度恰好处于员工努力踮踮脚便能够得着的程度，如此一来员工才会心甘情愿地投入其中，完成之后方能收获切实的成就感。
好多拓展训练完就完了，进行颁奖合影再发朋友圈，接着一切依旧。这把最珍贵的复盘时机给浪费了。员工于活动里暴露的问题，像是不敢承担责任、协作意识欠缺，要是事后没人指出来且给予指导，那这一回的经历就白遭那份儿罪了。
在训练开展进程里，教练以及观察员需详尽记录每个成员的表现，像在“孤岛求生”项目当中，谁于主动进行沟通，谁在消极地等待。训练完毕之后，必定得有以一对一或者小组形式呈现的反馈环节，告知员工其哪里做得很棒，哪方面能够加以改进。这般针对具体行为的指导，比起年终考核时写上几句空洞的话语效果要强好多好多倍。
户外拓展并非单纯的那种“先玩一下接着往后总结”，事实上它是一整套有着严谨性的五步循环法。第一步是投入，就好比去开展“信任背摔”这种活动；第二步是分享，要促使每一个人讲出倒下去那个瞬间的真切恐惧以及信任感；第三步是交流，针对不同人的感受差异展开对照对比；第四步是整合，引领大家归纳总结出像“信任源自责任”这类的原则。
最末尾的这一步运用乃是最为关键的，其要求促使员工在讨论回归到工作岗位之后，清晰考虑怎样去构建这样一种信任。举例来说，在往后跨部门进行对接之际，所许下承诺的时间是一定要严格遵守的。假设全然跳过了分享与之相互的整合，那么即便出现失误那也就是失误了，这除了会引起胳膊疼痛之外，不会留下任何别的东西。
将拓展训练当作员工福利去旅游，又或者当作搞笑综艺去娱乐，这可是认知方面的大坑。旅游所追求的是吃得好、喝得好以及风景好，服务人员会把你当作上帝一样哄着。娱乐追求的是能够哈哈大笑，从而忘掉烦恼。
真正的拓展训练，是会令你觉得不舒服的，它有可能把你丢在荒郊野外，让你亲自点火做饭。它也许会使你在泥地里爬行，去挑战你的心理底线。其目的在于，让你在痛苦以及协作当中看清自身，打破固有的思维模式。广州黄埔军校旧址旁边的一些训练营，至今仍旧保留着高强度的军事化项目，就是要用这种严肃感去锻造团队，这跟上温泉度假村的那种“欢乐团建”，完全不是同一回事。
当代职场存在诸多干扰因素，员工的时间管理能力对团队产出有着直接影响。在拓展训练里，可借助一些项目来对这一点予以强化。像在“极速60秒”项目当中，每个小组需于规定时间内达成复杂的任务分解。如此便迫使员工不得不自行设定优先级、分配时间。
教练于这个进程当中，唯独进行观察，并不施行指挥，任务失败以后，引领他们展开反思，反思内容为，为何时间不够充足，为何分工出现混乱，促使他们自行领悟到，于工作之中不存在他人会在后面紧跟着提醒，管好自身是达成高效协作的首要步骤，这种从被动接纳朝着主动规划的转变，返回公司之后直接于工作日报以及项目进度方面得以体现。
瞅瞅这些之后，琢磨琢磨你们公司上次进行的拓展训练，究竟是助力你冲破了天花板，还是仅仅协助你提升而已朋友圈步数的纪录？欢迎前往评论区谈一谈你的经历，点赞以便让老板见识见识啥才是具备实效的团建。
